理念分享-紫金礦業

關于責任、人文關懷

1.1993年，公司開始介入紫金山金礦開發，那時候沒錢、缺人、少技術，除了紫金山金礦處于公司所在地，政府給了一塊牌子之外，幾乎一無所有。但就是在這種背景下，紫金人憑著高度的責任心和一股強大的“精神氣”，把紫金山金礦勘探開發成為中國五大指標第一的礦山，也完成了公司資本的原始積累，完成了具有重大歷史意義的股份制改造。八年后的2001年，還是這些紫金人，開啟了面向全國的征程。當時幾年內能用的也就幾億元人民幣，我們抓住了市場有利時機，以超低價獲得新疆阿舍勒銅礦、吉林曙光金銅礦、貴州水銀洞金礦、青海德爾尼銅礦、新疆蒙庫鐵礦、內蒙古烏后鋅礦資源，并成功開發。這些礦山都是集團公司成就今日輝煌的基石。一大批管理和技術人員，放下家庭，離開妻兒，在邊疆戈壁、雪域高原，為了公司事業，創造性開展工作，取得了行業矚目的輝煌成果。這批人大多數都沒有高學歷，也沒有太多的技術積累，他們所擁有的就是一種創業激情，一種在紫金山形成的“艱苦創業，開拓創新”的精神，一種在戰爭中學習戰爭的刻苦和韌勁。他們創造了歷史，盡管當時待遇非常低，但談起當年的創業情景，就會心潮澎湃、熱血沸騰，這就是“精神氣”，這就是紫金礦業為什么能夠在全國那么多條件和實力比我們好得多的礦業公司中脫穎而出，快速成長的關鍵所在。

——2014年2月8日陳景河在戰略研討會開幕式上的講話

2.企業文化是公司完成使命、實現愿景和目標的精神支柱。紫金的企業文化已經進行總結和闡述，必須進一步宣傳和弘揚。在新的發展時期，紫金文化要作進一步的提升和完善，特別要賦予更多市場特質，更多進取和現代元素。

——2014年2月8日，陳景河董事長在戰略研討會開幕式上的講話

3.稻盛先生總結的經營十二條、六項精進、阿米巴經營模式等，許多方面非常適合我們目前的情況，非常值得我們學習和借鑒。我們要在進一步提高員工待遇和條件的同時，也要引導和要求大家為崇高的目標刻苦努力工作，體現人生之價值，為集團公司新一輪創業，為中華民族的偉大復興作出更大的貢獻。

——陳景河2012年工作會議講話

4.紫金礦業要重振雄風，必須解決高中層管理人員精神面貌問題，必須堅守把職業素養和職業道德作為選擇管理人員的最基本標準。

——陳景河2013年致工作會議開幕詞

5.責任是什么？從市場經濟角度看，責任就是等價交換，你承擔責任，付出勞動而獲取報酬。責任如一桿秤，秤出一個人生命的輕重和價值的高低。

——陳景河談責任專文

關于人才激勵考核

1. 所有市場化的企業，都要按市場準則辦事，適者生存，無盈利能力的，該關門就關門。公司不養閑人，要打破既有模式，進一步強化考核在現有獎金發放模式中的指引性，獎金只發給有貢獻的人、創造價值的人。集團所有虧損企業管理人員工資以及本單位工資總額每個月拿到集團來審批，核準后才能發放。

——2015年6月16日陳景河在集團召開非礦非冶煉加工企業專題會議

2.各單位“一把手”要把抓改革、保增長、促發展作為工作主線，抓改革的核心是人事體系的改革，在于精簡機構、精簡人員，要在勞動人事制度體系中敢于動真格，對于沒有能耐不敢動手的，要把位置讓出來，讓有能耐的人上去。要認識到，人事制度改革的目的在于提升士氣，激發廣大管理人員和職工的積極性和創造性，把不能為企業創造價值的人員逐步清理出去，這項工作包括盈利企業在內仍有很大空間。所以，我們在抓改革中，要抓把領導干部特別是“一把手”的作風整頓好，要求管理層要帶頭表率，要有更高的境界，努力學習提升自己，適應公司國際化大公司的要求。

——2015年6月16日，陳景河在集團召開非礦非冶煉加工企業專題會議

3.公司必須打破舊的管理觀念，要倡導管理是否創造價值，要把探討建立“有效管理”為企業增值的新型理念作為薪酬考評體系新標準。要轉變“只要公司有較高的盈利，管理層就可以拿高薪”觀念，出臺具體措施，制定考評標準。在集團配置基礎資源的前提下，各單位在正常情況下獲取的利潤或者虧損，單位管理層可以拿平均數。舉例來說，某企業凈資產利潤率根據歷史產能、成本和效益確定為30%，管理層只有獲得超過30%凈資產利潤率時，才可以獲得獎勵薪酬，只有通過有效管理，在管理體系建設、產能、成本控制、效益提升（或減虧）的情況下，出現的企業增值部分，可以獲得增值的一定比例。對管理混亂、成本失控，公司實際上沒有獲得應有價值的單位，即使公司獲得較高的利潤總額，也不應該獲得獎勵薪酬，應該給予嚴格處罰。

——陳景河2012年4月13日為高級管理人員講課。

4.要做好人事制度的完善和改革，在員工職級晉升和薪酬提高上，引入積分制，強化考核在日常管理中的作用。

——2014年7月22日陳景河在集團公司2014年半年工作會議上

5.對一些不愿意跟上或跟不上企業發展步伐的人員，特別是中高級管理人員，必須采取措施讓其逐步退出。對紫金礦業而言，中高級管理人員，必須雙向選擇，沒有鐵飯碗。

——陳景河2013年工作會議開幕詞

5.引入市場競爭機制，讓占著位置又不作為的管理人員離開崗位，創造條件讓綜合素質高，有工作激情和創新意識的年青人脫穎而出。鼓勵畢業生到生產一線去鍛煉成長，重視從生產一線選拔管理人員；重視再教育和培訓工作，把人才培養作為一項重要戰略任務來落實。

——陳景河2013年新春致辭

6.要按市場規則來管理企業。對面向市場的企業，要讓他們到市場中去競爭和發展，減少日常干預，確定目標和任務，管理人員及員工主要按業績獲得薪酬。對礦山企業，也應建立和完善經濟責任制，根據諸多指標進行考評并確定薪酬。要打破“大鍋飯”和按官取薪基本模式。把貢獻和業績作為重要考量。

——陳景河2013年新春致辭

7.要通過推行經濟責任制解決目前存在的“大鍋飯”問題，改變不論勞動價值、只按企業效益和級別拿工資現象，兌現新增價值員工共享政策，形成全員追求技術進步、降成本、創造新價值的氛圍。

——陳景河2012年7月12日在西南公司半年工作匯報會

8.我們的獎勵薪酬體系沒有與企業的經濟技術指標緊密結合，沒有把產能提升、成本控制、指標改善通過經濟責任制的落實成為廣大管理層及員工的自覺行動，管理措施顯得無招、無力。我們的計劃和預算處于非常低級水平，我們的經濟責任制和績效考評形同虛設，這是導致我們成本大幅度上升的重要原因。

——陳景河2012年6月13日保增長會議

9.好的組織一定是學習型組織，個人與公司都要創造和提供更多的學習培訓機會。

——陳景河2012年4月13日為高級管理人員講課。

10.要繼續深化模擬市場化改革，加強經濟責任制考核力度，營造良好的科研激勵氛圍。要加強人才梯隊建設，在加強高層次學科帶頭人引進的同時，要注重現有科研人員的培養，多給年輕人壓擔子，不拘一格用人才

——陳景河董事長2012年2月28日到礦冶院視察講話

11.通過管理和技術創新節約的費用，相當部分用于員工獎勵；對市場化和模擬市場化的企業，要通過經濟責任制的落實，充分授權調動其主觀能動性，提升企業效率和效益，員工增收。

——陳景河2012年新年致辭

12.必須嚴格將產量、成本、效益與管理層及員工薪酬緊密結合起來，進一步完善經濟責任制，堅決改變不管經營如何都必須提薪的“慣例”。

——陳景河2012年工作會議講話

13.有“權”的管理者必須尊重同事員工，這是對其品格的基本要求。真正把“以人為本”經營理念落到實處。要把中國傳統的人本思想與西方管理相結合。從集團公司開始，要從心靈深處愛我們的員工，從內心深處尊重員工的人格。要根據員工的特點，善于發揮每個人的長處。

——陳景河致2011年工作會議閉幕詞

14.根據公司的發展現狀，當務之急是重點解決國際化人才問題，要顯著加大引進力度，要按國際標準來確定薪酬，重視符合條件的海歸和外籍華人，重視項目所在區域人才的本土化，應爭取高素質具國際礦業運營經驗的高級人才進入公司高管層；要對現有管理和技術骨干進行摸底，對能派出海外工作的骨干，有意識的進行定向培養，創造條件培養他們的綜合素質和海外工作能力。對海外項目人員需要，必須優先保證。

——陳景河在2010年工作會議

15.要為綜合素質好、能為企業創造價值的人才脫穎而出創造條件。要引進具有國際視野和水平的人才，提升我們管理團隊的水平。要改善員工的工作和生活條件，全面提高員工的待遇，特別是能為公司創造價值的員工的待遇。切實把“以人為本”經營理念和“精兵厚薪”用人策略落到實處。

——陳景河致2011年工作會開幕辭

16.對各級管理人員的跟蹤考評，完善工作日志是一個非常有效的手段。

——陳景河致2011年工作會開幕辭

關于創新管理科技運營

1.在礦業寒冬和礦產資源條件不好的背景下，紫金礦業仍然能夠站立前行，主要得益于良好的投資和成本控制，得益于技術創新和管理創新，以及現代金融與傳統產業的高度融合。公司希望借助礦業市場低迷形勢，加大資源并購和海外布局，迅速加大公司資源儲備量及持續發展的物質基礎，并購重要在產項目，迅速培厚公司業績，以自身的優勢，借助相關合作伙伴和當地社區的有關優勢，建立良好的協作關系，實現互補共贏。

——2015年5月27日陳景河在中國企業家年會

2.紫金礦業將通過三年時間，結合互聯網時代特點，通過搭建強大的總部平臺，完成集中管理體系建設，實現最便捷的有效管控，以取代現有的片區三級管理體系。

——2015年5月22日陳景河在12家重點黃金企業集團的主要負責人科學發展座談會。

3.總部制度框架下運行。區域公司對權屬企業的管理主要要通過其董事會實現，區域公司的領導基本上都是權屬企業的董事長或董事。要建立好的考核方式去調動大家的積極性。集團對權屬企業的管理，很多方面在于服務。比如物流信息系統要抓緊建設，信息共享以后，就能實現陽光采購，對于市場部而言這在于服務而不在于監管。

——2014年2月9日陳景河在集團工作會議分組討論上講話

4.財務管理是企業管理的核心，做企業就是要賺錢，企業所有的經營活動要為經濟目的服務。各級管理者都要高度重視財務管理工作，管理者一定要對財務指標要很熟悉，才能發現管理改善空間。只要我們認真把財務指標去做比較、統計、分析，很快就能清楚問題關鍵在哪里。如集團公司去年下半年把所有露天開采工程進行了梳理，按低的單價重新組織談判，僅此一項就節省了上億元的費用。

——2014年2月9日陳景河在集團工作會議分組討論上講話

5.要全面加強總部技術平臺、財務平臺、物流平臺等“三大平臺”的建設，集團的統一平臺和后臺的強大，對成本控制、標準化建設和壓縮“灰色”地帶十分有效，這也是集團管理體系中一個重大的改革和變革。

——2014年7月22日陳景河在集團公司2014年半年工作會議上

6.要加強內部控制體系建設。嚴格控制非誠信供應商和建筑企業跨省承接業務，對長期合同（如礦山采剝工程）必須按5年以上累計工程額度計算，原則上都需要集團公司或集團有關部門審批。

——2013年1月15日陳景河在誠信協作體系會上

7.搞管理的一個重要內容就是成本控制，而成本控制的核心是對供應商和工程隊的管理，其中：對工程隊的管理要從研究其成本構成及核算方式開始，了解他們能賺多少，降價的空間有多大；對供應商的管理，則要側重議價能力，不怕不識貨就怕貨比貨。只有管好了供應商和工程隊，就能輕輕松松地降低成本。

——2012年9月15日陳景河視察多寶山時講話。

關于安全環保

1.礦山開發是“排雷工程：有礦的地方往往巖石本體中就存在許多有毒有害物質，在地表水、地下水的長期沖刷、淋濾和風化、變質作用下，這些有毒有害元素會不斷地析出，從而破壞和影響周邊及下游環境，出現重金屬超標、水質異常的情況。以紫金山為例，紫金山還沒有開發的部分溝谷或水系中的水，PH值僅4點多，低于國家正常標準，銅及一些重金屬元素超標。因此，我們實施礦山開發就是“拆彈工程”，通過礦山開發“拆除”巨大的地質體中的有害元素，回收利用地質體中對環境帶來影響的污染物，徹底解決環境隱患問題。只要在開發過程中，認真落實各項環保措施，做好環境保護工作，確保水體不受污染，礦山開發就一定是一個對環境長治久安的環保工程、惠民工程。

——2015年5月22日陳景河在12家重點黃金企業集團的主要負責人科學發展座談會。

2.必須把環境安全工作放在各項工作的首位。環境安全事關企業的生死存亡，要采取切實有效措施，堅決杜絕重大環境安全事故的發生。

——陳景河致2011年工作會開幕辭

3.環境安全，企業生存和發展的基礎！環境安全，我們必須堅守的底線！環境安全，是企業履行社會責任的保證！環境安全，是我們構建美好生活及共同家園的訴求?。?！

——2011年6月3日“環境安全月”動員大會全體員工誓言

4.開展環境安全月活動的最終目的，是提高員工的環境安全意識，減少環境安全事故的發生，構建環境安全長效機制，這一活動將作為集團公司常設的最重要活動之一。

——2011年6月3日陳景河在“環境安全月”動員大會

5.從哪里跌倒，就從哪里重新站立起來，為了永久的吸取教訓，警鐘長鳴，集團公司決定，把7月3日，確定為集團環境安全日，并在7.3事故現場設立警示碑，將7月3日凝固成一個永久性警示標志，警鐘長鳴，牢記教訓，不忘恥辱；并在今后的發展中務必堅守“企業、員工、社會協調發展”價值觀，務必堅守“環境安全是企業生存和發展的基礎和不可逾越的底線”的理念，務必進一步完善內部管理機制，認真履行社會責任，為未來發展奠定更加堅實的基礎，確保長治久安。

——2011年7月3日陳景河在立警示碑講話

6.要結合企業實際建立安全考評體系，建立符合公司實際的安全體系，對安全事故的處理不能簡單地進行單方面的處罰，要實行“責任連帶”，企業分管安全的管理者也要得到相應的處罰。

——2011年8月15日陳景河在半年工作會講話

7.礦業開發難免造成對生態和原始地形地貌、自然環境的改變和不同程度的破壞，必須堅持開發與治理并舉和可持續發展的方針，這也是黨的十六大以來國家一直提倡的走新型工業化道路的主要內容之一，礦山企業往工業旅游方向轉型，這是世界各國大多數礦山的必由之路。

——2011年11月26日陳景河在紫金山國家礦山公園開園儀式上講話

8.安全環保無小事，務必要把工作做實做細，安全環保務必天天講，時時強調，警鐘長鳴。

——陳景河在2012年工作會議講話

9.根據黨的十八大生態文明建設的要求，要全面做好集團所有項目的高質量的綠化和美化，嚴格控制水土流失和生產對水體的影響，有條件的企業，盡可能實現工業用水內部循環利用，實現工業廢水零排放。冶煉企業，要按照國家最先進標準，嚴格控制廢氣排放，努力成為環境保護和生態文明的典范。

——陳景河2013年新春致辭

10.要實行“溝口責任制”，設置工作牌將崗位人員的崗位職責、聯系方式等寫在工作牌上，將崗位職責細化，達到一旦出現突發情況能夠確保追究到人，避免推諉扯皮的情況。通過這種方法，使基層的每個員工都能認真對待工作，及時排查安全隱患。

——2013年6月21日陳景河在紫金山調研講話

11.“零工亡、零污染”要作為各單位工作最基本要求，從嚴考核，加大獎懲力度。全面提升安全環保管理工作的科學性和有效性，是我們各級管理者必須認真思考和切實貫徹的問題。

——2014年2月8日，陳景河董事長在戰略研討會開幕式上的講話

關于資源管理

1.要將礦產資源作為最重要、最核心的資產來管理，要抓好采掘計劃和采掘規劃工作，要將資源的利用率作為最重要的考核指標之一。要加強礦山地質工作，要特別加強生產過程的生產地質資料的收集和研究，應用現代數字技術手段，提高資源儲量管理精確度，要對資源分布狀況及新增、消耗和保有量做到心中有數，有序開采、合理充分利用。要將每個月采掘計劃中的資源利用率和貧化率作為生產指標下達貫徹到各級管理人員和工程公司，并進行考核，降低采礦成本。要充分認識到成本的控制與采掘計劃的有效實施有著非常重要的關系，礦山企業每個月都應對計劃的采掘量和實際的采掘情況進行分析，利用數字化平臺進行科學統計和分析，制定好下個月的采掘計劃，此項工作應作為非常重要的工作來抓。

——2012年7月13 日陳景河在貴州紫金視察

2.要建立以資源管理成效為導向的激勵機制，提高資源管理人員的工作積極性，對找出大礦富礦和有效降低采礦損失率、貧化率的人員，要按其工作新增價值給予一定比例提成獎勵。

——2012年7月12日陳景河在西南公司半年工作匯報會

3.資源開采要有中期長規劃，不能只顧眼前而忽視可持續發展，只有確保三級礦量，每年的生產經營計劃才能落到實處。在做好采掘計劃的基礎上，要進一步加強對采礦工程隊的管理，除量上的要求外，還要加大采礦品位控制，對劃定礦塊鎖定損失率、貧化率和金屬量，獎優罰劣，用經濟杠桿提高資源利用率、降低采選成本。

——2012年7月12日陳景河在西南公司半年工作匯報會

4.一個非常重要的指標，就是入選品位，諸多企業把礦產金屬產量減少簡單歸結為入選品位下降，入選品位下降要進行客觀分析，是地質品位客觀下降，還是因為管理問題，采礦貧化率過高引起？管理部門從來就沒有對此進行界定；大部分企業沒有對采礦損失率進行考評，礦產資源是最重要的資產，資源損失造成企業的損失可以遠遠超過資產損失。

——2012年6月13日陳景河在保增長會議

5.在新形勢下，要對勘查工作方法進行研究，充分吸取海外勘查工作方法的先進經驗，在不顯著違反現有規范條件下，簡化無效工作，提高綜合和研究水平；即使是單一鉆孔編錄，也要顯著簡化，但編錄人員要加強單一鉆孔綜合和認知，同時要與鄰近工程和地質情況相結合，把要點和問題明確表述出來，與那種千篇一律的描述相比一定會提高一大步。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

6.地質勘查是我們起家和發展之本，構建國際一流的勘查能力，獲得國際一流的勘查成果是我們的基本訴求。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

7.以國際先進為目標，必須虛心學習海外先進勘查公司的經驗，按國際標準開展勘查工作，學習先進成礦理論，運用先進勘查技術和裝備，提交國際標準的勘查成果，并與我們傳統優秀方法相結合。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

8.要形成先進的勘查能力，必須有一支高水平的勘查隊伍，這非常需要老專家的傳幫帶，更寄希望于年青一代的迅速成長；勘查單位要高度重視福州大學紫金礦業學院的建設，這是集團地質和礦業人才的重要搖籃，積極參與其教學活動，提供良好的教學實踐平臺，關心和培養他們成長，是我們事業不斷發展的重要方面。年青專業人員，要有高的志向，勇挑重擔，學習老一輩地質工作者吃苦耐勞、扎實勤懇的工作作風，充分發揮和提高你們語言和技術手段方面的優勢，以國際一流地質人才來要求和塑造自己。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

9.在現有基礎上，全面提升勘查項目的市場化程度，完善考評體系，加大項目成果的獎勵力度，給予項目負責和勘查單位更多的授權；同時，也要充分調動礦業公司礦山地質人員的積極性，原則上可參照執行地勘單位的相關政策。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

10.集團公司到目前為止的資源儲量約有一半是通過自身勘查增加的，特別是黃金、鋅、鐵、鎢、鉬和煤；公司目前總市值達1000多億元，有形凈資產近300億元，約700億元主要是資源價值；也就是說，約300億元是集團公司勘查成果形成的價值，投入增值率超過10倍以上。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

11.勘查單位要逐步向勘查公司過渡，這是實現地質勘查市場化的根本途徑，過渡時期可以雙軌運行，勘查公司自己登記擴權，自籌資金勘查；對集團控股企業已有礦權也可以業主出礦權，勘查公司負責勘查，約定成果分成比例。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

12.我們要強調個人在地質勘查中的重要作用，有時這種作用甚至是決定性，對在重要成果獲得過程中起重要甚至決定性作用的人，必須給予應有的待遇和獎勵。但勘查工作是一個集體項目，團結協作非常重要，特別是項目負責人要有較強的組織協調能力，項目成員要經常開展交流和討論，發揮集體智慧。

——2011年3月8日陳景河在集團地質工作會議上講話

13.全面貫徹落實礦產資源是礦業公司最重要最核心資產的理念。集團公司及各單位管理最薄弱的環節是沒有把最重要，價值最大的礦產資源作為資產進行有效管理。建立一套完整的礦產資源管理體系是我們一定時間內的核心工作，也是最重要的基礎管理工作。

——2012年8月10日陳景河在半年工作會上講話

關于物流監察審計

當前有相當比例偽劣產品進入我們設備、設施及生產系統，對生產正常運作，設備設施的正常運營效率，產品產量和質量產生了極大的影響和破壞，造成了很大的經濟損失。物流領域沒有建立規范有效的供應體系，誠信供應商制度，品牌廠家直銷甚至代理體系沒有建立，整個體系比過去有較大的退化。采購系統腐敗問題較為嚴重，人員輪換沒有實施、有效監督沒有建立。低價中標為大量偽劣產品進入我們的體系開了方便之門。信息系統落后，為部分暗箱操作提供可能，物資從需求提出、確定供貨商、采購、入庫、出庫的管理體系非常落后。物流系統人員素質整體不高，難以適應現代化管理要求。